Business Consulting para empresas que querem crescer com direção
Ajudamos empresas brasileiras a reorganizar finanças, redesenhar processos e conquistar mercados que antes pareciam fora de alcance.
O que fazemos
Cada projeto começa com um diagnóstico de 15 dias. Sem diagnóstico, não há proposta.
Planejamento estratégico
Construímos planos de três a cinco anos com metas trimestrais mensuráveis. Usamos dados do seu próprio ERP, pesquisas setoriais da FGV e entrevistas com a liderança para montar cenários realistas. O resultado é um documento vivo, revisado a cada 90 dias, com indicadores claros: receita por linha de produto, margem de contribuição e participação de mercado por região.
Reestruturação financeira
Renegociamos dívidas, redesenhamos o fluxo de caixa e implantamos controles que impedem o mesmo problema de voltar. Já reduzimos endividamento líquido em até 40% para distribuidoras do Centro-Oeste em ciclos de 18 meses. O trabalho inclui modelagem financeira, simulação de cenários de juros e acompanhamento mensal até a empresa atingir a meta de alavancagem combinada.
Otimização de operações
Mapeamos cada etapa da cadeia produtiva, identificamos gargalos e redesenhamos fluxos. Para uma indústria alimentícia em Goiás, reduzimos o lead time de produção de 12 para 7 dias sem investimento em maquinário novo. O método combina cronoanálise, revisão de layout fabril e treinamento de supervisores no chão de fábrica.
Gestão de pessoas e cultura
Desenhamos planos de cargos e salários, programas de avaliação por competências e trilhas de desenvolvimento para líderes. Trabalhamos com pesquisas de clima aplicadas internamente, entrevistas de desligamento e análise de turnover por área. O objetivo é reduzir a rotatividade voluntária e aumentar o engajamento medido por indicadores concretos, não por discursos motivacionais.
Quem somos
A Stellar Biz Consult nasceu em 2016 dentro de um escritório de 30 metros quadrados em Brasília. Dois sócios com experiência em auditoria e gestão industrial decidiram que o mercado precisava de consultoria que entregasse resultado, não relatórios bonitos que ninguém lê.
Hoje somos 14 consultores. Cada um tem pelo menos oito anos de atuação no setor em que atende. Não colocamos analista júnior para conduzir projeto de reestruturação. Quem faz o diagnóstico é a mesma pessoa que acompanha a implantação.
Atendemos empresas de médio porte com faturamento entre R$ 10 milhões e R$ 500 milhões anuais. Esse é o nosso foco porque é onde a consultoria gera mais impacto: empresas grandes o suficiente para ter complexidade, mas ágeis o bastante para implementar mudanças em semanas, não em anos.
Nosso escritório fica em 11972 Rodovia Joaquim, 70040-010 Brasília, Federal District, Brazil, mas atuamos em todo o Brasil. Projetos em andamento no Mato Grosso, Minas Gerais e Pernambuco mostram que distância não é obstáculo quando há método e disciplina de execução.
Resultados em números
Dados acumulados desde 2016.
Projetos concluídos em 8 estados
Dos clientes renovam o contrato para uma segunda fase
Em dívidas renegociadas para nossos clientes
Prazo médio do diagnóstico inicial antes de qualquer proposta
Como trabalhamos
Quatro etapas. Sem surpresas no meio do caminho.
1. Diagnóstico
Passamos 15 dias dentro da empresa. Entrevistamos gestores, analisamos demonstrações financeiras dos últimos três anos e mapeamos processos críticos. Ao final, entregamos um relatório de 20 a 30 páginas com achados, riscos e oportunidades quantificadas. Se o diagnóstico mostrar que não há como gerar valor suficiente para justificar nossos honorários, dizemos isso com clareza e não seguimos adiante.
2. Proposta e acordo de metas
Com base no diagnóstico, montamos uma proposta que liga cada entrega a um indicador. O cliente sabe exatamente o que vai receber, em que prazo e como medir se deu certo. Os honorários são fixos por fase, sem surpresas. Cobramos entre R$ 35 mil e R$ 180 mil por fase, dependendo do escopo e da duração.
3. Execução acompanhada
Nossos consultores trabalham dentro da empresa do cliente pelo menos dois dias por semana durante toda a fase de execução. Reuniões semanais de acompanhamento com a diretoria garantem que desvios sejam corrigidos rápido. Não entregamos plano e sumimos.
4. Transferência e encerramento
Antes de encerrar, treinamos a equipe interna para manter os novos processos funcionando sem a nossa presença. Documentamos tudo: fluxogramas, manuais operacionais e dashboards de acompanhamento. Três meses depois do encerramento, fazemos uma visita de verificação gratuita para confirmar que os resultados se sustentam.
Pronto para conversar sobre o seu negócio?
O primeiro passo é uma conversa de 30 minutos, sem compromisso. Conte o que está acontecendo na sua empresa e nós dizemos se podemos ajudar.
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